KPI妥当性診断キット

3つの観点で「直す／確認／問題なし」を示します。A つながり：計画の数が、売上目標から逆算した必要な数に足りるか、件数がリード数 ≥ 有効リード数 ≥ 商談数 ≥ 受注数の順か、月別の計画の合計が年間と合うか。B 率の現実性：有効リード率・商談化率・受注率が目安（基本モデルの安定期）から大きく外れていないか。C コスト：チャネルのCPLが許容CPL以下か、全体のCAC・回収期間が上限以内か、ROI（1年）がマイナスでないか。

MeerKitLabのKPI管理表（M-B-04）を、Excel（.xlsx）で保存したファイルです。Googleスプレッドシートで使っている場合は「ファイル → ダウンロード → Microsoft Excel（.xlsx）」で保存してください。読むのは「はじめに入力」シートだけです。自分の表で作ったKPIは、画面で入力して診断できます。

入れません。リード数・有効リード数・商談数・受注数の件数と、外部費用・人件費を入れると、率・CPL・CAC・回収期間は自動で出します。使わないチャネルは空欄のままにします。

このキットは期のはじめの診断だけです。毎月の予実と撤退の判断はKPI管理表（M-B-04）で、課題と打ち手の効果の振り返りは施策効果診断キットで行います。

送られません。読み込んだファイルも入れた数字も、ブラウザの中だけで計算します。PDFもその場で作ってダウンロードします。